2025年
，面对沙巴(中国)体育有限公司官网行业刷新与复杂市场挑战
，水环境公司整个干部职工在集团公司的倔强辅导下
，攻坚克难、承压奋进
，缜密萦绕年度工作和“十四五”规划指标
，于变局中开新局
，在挑战中育先机
，用责任担任书写了高质量发展的绿色答卷。

从前一年
，累计处置生涯污水8924.81万吨
，实现COD减排量23508.11吨
，氨氮减排2345.79吨
，总磷减排384.74吨
，总氮减排3013.62吨
，为区域水环境质量持续改善、助力全省打赢碧水保卫战作出了积极贡献。

公司始终将市场拓展视为性命线
，牢固设置“全员营销”理想
，通过成立健全查核激励机造
，层层压实市场启发责任
，有效引发全员潜能。战术布局展示新作为；贫旱そ饔蛏；ぶ卫硐钅
，组织实现汉江、丹江流域治理项目建议书假造
，持续跟进安康市俏丽河湖项目手续办理及后续执行规划
，为承接沉大流域治理项目奠定坚实基础。存量业务焕发新活力。顺利实现蓝田、神木、山阳、岚皋等地多个污水处置项主张运营和谈续签
，确保主题业务陆续不变运行。增量拓展实现新突破。新签大荔县城南污水处置厂、朝邑镇污水处置厂及县域内16座村落污水处置站托管运营项目
，以及丹凤县商山康复医院医疗废水接管措置和谈；萦绕安康俏丽河湖项目
，与安康博灏环？萍脊厩┒ㄕ绞鹾献骺蚣芎吞
，共同开发安康市；全力推动商洛市污水处置厂存量资产盘活特许经营项目落地。项目建设彰显新功效
，公司稳步推动项目存量优化与增量拓展
，实现商洛全域（三县一区）已建项目消缺、通水调试及部门站点预验收工作
，实现丹凤县寺坪镇污水站设备装置与商洛三期扩建项目通水调试；顺利签定西安市环境监测设备、子长第二污水处置厂设备及神木市废旧膜片销售合同
，贡献营收3700万元
，为实现年杜转收和利润指标提供有力支持。

公司紧扣新一轮深入国企鼎新部署
，造订鼎新工作清单并全力推动落实。截至目前
，已实现鼎新工作43项
，在推动过程中
，公司沉点从五方面精准发力：一是持续美满现代企业造度
，订正《党委会议事规定》《“三沉一大”决策造度执行细则》等治理造度
，积极推动公司章程订正
，实现15家全资企业、1家控股企业的监事会鼎新及章程登记工作；二是强化产权治理
，实现陕西沙巴(中国)体育有限公司官网集团水环境（神木）有限公司注销
，推动神木城投泓源水环境有限公司设立；三是攻坚吃亏企业治理
，大荔公司已实现扭亏为盈
，志丹公司预计近期实现退出
，宝鸡公司将在决算实现后启动退出法式；四是稳步推动“三定”工作；五是强化科技创新引领
，整年获得5项实用新型专利授权及“秦幼环”商标注册
，实现数字化运营平台项目评估并申报多项行业奖项。公司科技创新成就显著
，多项成就获得国度级、省级荣誉
，有效将科技创新优势转化为市场拓展动力
，展示出鼎新与创新双轮驱动的优良发展态势。

公司深刻践杏装过紧日子”理想
，将精密化、协同化治理贯通运营全过程
，着力打好降本增效攻坚战；贫谌轿性擞钅炕厥
，已实现黄陵、蓝田等项目运营权回收工作
，实现自主运维
，推进项目运投机润最大化。协同发展凝聚合力。组织18家权属企业与集团内兄弟单元签定危废措置、在线监测、污泥措置等服务和谈
，实现药剂采购集中交涉与统一供给
，形成资源共享、优势互补、协同共进的优良局面。运营治理提质升级。深刻发展“运营质量治理提升年”活动
，强化全面预算与成本管控。组织实现《数智水务系统技术尺度》假造
，以及镇安、安康五里、神木等项主张数智运营平台建设规划审核
，成功将蓝田中幼学项目接入数智水务平台
，形成可复造的终端接入示范案例。风险化解功效显著。与大荔县住建局签定汗青运营服务费还款和谈
，保险了持久应收账款顺利回收；≌策支持
，黄陵、山阳、镇安公司获得规上企业奖补
，多家权属企业荣获处所安全沙巴(中国)体育有限公司官网先进集体称号
，品牌形象与社会认可度持续提升。

公司对峙底线思想
，以“不断安心不下”的责任感两全抓好发展与安全。扎实推动安全出产治本攻坚三年行动。以“强基固今年”为抓手
，订正《全员安全出产责任造》《危险作业安全治理法子》
，层层签定责任书与承诺书。整年累计发展隐患排查217次
，发现隐患1057项
，组织应急演练54次
，执行安全培训2125人次
，筑牢了人防、技防、造度防“三位一体”的安全防线
，保险了污水处置不变达标排放。财政风险管控有效。面对融资环境挑战
，公司主作为为
，多措并举拓宽渠路、优化结构。截至目前
，综合融资成本显著降落
，短期融资规模收缩
，资金不变性与保险能力显著加强
，为经营发展提供了稳重的现金流支持。深刻发展税收谋划
，领导权属企业充分合用增值税免征、幼微企业“六税两费”减免、企业所得税优惠等政策
，整年累计实现税费减免近670万元
，切实将政策盈利转化为企业效益。

自2025年4月公司党委成立以来
，始终对峙和加强党的全面辅导
，推动党建与出产经营深度融合。思想铸魂留心方向。严格落实“第一议题”造度
，通过党委理论进建中心组进建、专题想书班、主题宣讲等大局
，持续用党的创新理论武装思想、领导实际。整年组织各类进建钻研及宣讲活动十余场
，确保企业鼎新发展始终维持正确方向。组织强基筑牢碉堡。结合公司现实
，依照就近、便于发展工作的准则设立7个党支部
，实现党组织全覆盖。通过进行党务工作者培训
，严格执杏装三会一课”等造度
，扎实推动党支部尺度化规范化建设
，切实将基层党组织打造成为攻坚克难的战斗碉堡。清廉清风护航发展。创新打造“清廉文化长廊”特色板块
，全力造就“净水涤尘 廉韵润企”清廉文化品牌
，获评省国资系统清廉国企建设“示范先行单元”。强化政治监督与日常监督
，紧盯关键环节发展清廉风险防控
，常态化组织警示教育
，营造风清气正的政治生态。深刻践杏装浦江经验”
，辅导干部自动下沉接访
，用心用情解决职工关切。群团圆力温暖人心；橹渭蛹盼奶寤疃⒙呕窦鸭
，涌现出集团“五一劳动焦芈”“五一巾帼标兵”等先进典型。持续发展“送温暖”职工关切活动
，切实保险职工权利
，有效加强了团队的凝聚力、向心力和战斗力。

回望征程来时路
，扬帆蓄势向未来。水环境公司将以这份年度答卷为新的起点
，持续维持战术定力
，深入鼎新创新
，提升治理效力
，以越发高昂的斗志、越发扎实的风格
，奋力谱写企业高质量发展新篇章。（李晨辉）