5月9日，水环境公司召开2025年4月出产经营分析会，全面分析公司当前出产经营情况，深刻分解现阶段存在的凸起问题，铺排部署下一阶段出产经营沉点工作。

会议指出，二季度是定整年、保全局的黄金期，更是抢机缘、谋突破的攻坚期。权属各企业要从指标、进度、责任、落实、功效等五方面系统经营当前工作，科学合理造订工作打算，有效推动企业发展持续向稳向好。

会议要求，一是对峙工作进杜纂功夫进度“双统一”，确保指标刚性执行。权属各企业必须紧盯指标工作，强化左券心灵，逐项梳理缺口，确保进度不拖、指标不降，力争二季度末实现“功夫过半、工作过半”。二是对峙“责权势统一”，引发治理效力。进一步厘清权属企业权责天堑，全面引发基层治理团队的活力，强化“业绩与正贡献”查核准则，奉行超额利润嘉奖，执行薪酬激励与末位裁减机造。三是紧盯整年收入保险，全力启发新市场、新业务。最大限度的做好客户维系、服务保险等工作，尝试“一对一”的管家式服务；对传统业务要对峙精耕细作、稳好根基，对新增业务要做到寸土必争、抢抓机缘。

会议传递了权属各企业4月出产经营情况。公司经营班子整个成员、本部有关部门，权属各企业重要掌管人参与会议。（李晨辉）