为全面回首总结2024年各项工作
，明确2025年发展指标
，提高各级治理人员履职创效力力
，持续引发同谋发展、担任实干的责任感和使命感
，1月14日至15日
，水环境公司召开2024年度述职评议工作会

。

会上
，31名中层治理人员利用PPT大局
，萦绕2024年年度指标和沉点工作实现情况、所获得的成就、存在的不及及2025年工作打算进行了述职

。公司辅导对述职人员逐一进行点评
，逐项进行分析
，理清工作思路
，并对今后的工作提出领导定见

。

水环境公司董事、总经理孔雪英在总结讲话中指出
，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会心灵的关键之年
，是“十四五”规划的收官之年和“十五五”规划的经营之年
，各部门在新的一年要萦绕年度工作指标
，夯实基础
，推动各方面工作获得新突破

。她要求
，一是要对峙“问题导向”
，正确认清“尺度与能力”

。认清局势
，把握机缘
，针对应收账款过高、专业人才紧缺等“痛点”问题
，要加强团队治理
，做好建章立造
，强化条线业务培训与教育
，持续提升整幼我员的工作质量和专业化水平
，以钉钉子心灵推动工作有效落实

。二是要对峙“指标导向”
，深刻意识“压力与动力”

。中层干部要主作为为
，迎难而上
，始终聚焦公司高质量发展的中心工作
，当好辅导的照拂副手
，做好员工的表率引领
，与公司同频共振
，抓沉点工作
，补短板弱项
，持续推动企业向稳向好发展

。三是要对峙“了局导向”
，科学把握“步骤与指标”

。在各项工作中要抓住关键人、关键事和关键环节
，分清主次、轻沉缓急
，通过说真话、谋实事、出实沼注见实效
，为实现“十五五”优良开局打牢基础
，奋力描述水环境发展新画卷

。（李晨辉）