11月27日
，水环境公司召开干部职工大会
，颁发公司本部部门机构调整工作规划
，标志取该公司部门机构优化调整工作迈入内容性阶段
。

这次机构调整
，沉点凸起公司业务性质和强化同集团公司的对接联系
，进一步明确公司本部职能部门职责
，实现资源优化、合理分工
。具体调整情况为：在原有设置基础上
，调整市场部为商务技术部；撤销工程部和技术部
，新设置了EPC中心；调整规划部原承担的企业治理职能
，新设置企业治理部；增长规划部投资融资职能
，名称更改为投资规划部；增长打算财政部的审计职能
，名称调换为财政部；划转运维部原有的运营厂采购职能
，暂由EPC中心代管
，其他职能、名称不变
。调整后
，公司本部共设部门8个
，别离为综合办公室、党群部、投资规划部、企业治理部、商务技术部、EPC中心、运维部、财政部
。

2017年作为水环境公司的“治理提升年”
，公司已从体造机造、内部管控、绩效查核等多个方面进行了优化、鼎新
。为做好这次部门机构调整工作
，公司先后5次召开专题会议钻研部署有关工作
，并同各部门、各项目公司一线员工进行宽泛座谈互换
，听取定见
。同时
，到中国水环境集团、博天环境公司、广东三新能源沙巴(中国)体育有限公司官网公司等多家国内驰名涉水企业进行调查调研
，为实现部门机构调整工作的科学化、合理化打下坚实基础
。

这次部门机构调整后
，进一步优化了公司顶层治理机造
，使公司部门组织架构系统越发清澈
，部门职能越创造确
，治理流程越发顺畅
，将有力提升公司企业治理、资产运营、工程治理、对表合作等各方面能力
。（崔芳芳）