2017年是中兴百绿公司确定的“治理提升年”。近日，为了进一步推进“治理提升年”确定的各项指标工作落到实处，不休提升公司内部管控水平，中兴百绿公司决定发展为期3个月的治理提升工作“回头看”活动。

       这次活动从行政综合、规划发展、财政治理、市场开发、工程治理、人力资源、运行守护、党建工会等8个方面动手，对公司各部门进一步提升治理水平提出了明确具体的工作要求；疃治纸獠榘凇⒄奶嵘⒆芙岵楹3个阶段。要求各部门在自查自纠和自我治理诊断的基础上，结合公司要求，找出存在的凸起问题和幽微环节，并成立整改工作台账和工作落实责任清单，逐项抓落实。同时，由办公室牵头，将活动发展情况纳入年度部门查核领域，作为部门评先评优的沉要参考凭据。

       为了确；疃竦没π，该公司发出通知，要求各部门高度器沉活动，疏导各级干部职工牢固设置“向治理要效能，向治理要质量，向治理要效益”观点，自动把治理提升作为各项工作的启程点和落脚点；通过宣传带头和进建会商等大局，明确差距和提升方向，细化专项提升措施，当真整改；成立治理提升工作长效机造，把治理提升当作永远指标，造订月度、季度、年度工作工作，着力把治理提升的要求固化为可执行的造度大局，把治理提升的指标转化为造度的严格落实，以治理促发展，以发展强治理，推动公司各项治理工作在思想上、行动上、执行上得到有效提升，致力实现集团公司下达的年度各项工作指标工作。（严元兴）