10月17日，水环境公司召开2025年三季度出产经营分析会，总结三季度出产经营情况，分析当前发展局势，部署下一阶段沉点工作，动怨佧个干部职工坚定信心、攻坚克难，全力以赴完玉成年各项指标工作。

会议指出，今年以来，公司高低紧紧萦绕年度指标工作，积极应对内表部挑战，两全推动出产经营和鼎新发展各项工作，项目建设稳步推动，沉点领域鼎新持续深入，安全出产局势总体安稳。同时也要复苏意识到，项目推动、账款催收等方面压力依然凸起，实现年度指标仍面对压力与挑战，需在后续工作中全力破解。

会议要求，一是紧盯指标不松劲，全力冲刺年度指标工作。公司各部门、各权属企业必须进一步加强“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感，坚定必胜信想，将全数精力聚焦到年度查核指标上来。紧紧萦绕整年收入和利润主题指标，自加压力，齐抓共管，形成壮大工作合力。要严格对照查核指标，逐一明确责任、设按时限、落实到人，尝试倒排工期、挂图作战，不折不扣地实现既定的经营工作。二是聚焦沉点求突破，全力推动各项工作提质增效。四时度是定整年、保全局的关键时期，也是谋明年、抢开局的沉要基础。我们必须凸起沉点，精准发力，力求突破。要提速项目建设，抢抓在建项目进度，力促经营项目落地。要攻坚经营工作，聚焦应收账款清收、新项目签约与业务拓展，全力提质增效。要深入内部鼎新，推动吃亏治理、薪酬鼎新与科技创新，引发内活泼力。要守牢安全底线，加强成本与资金管控，严抓安全出产、清廉从业与风险防控，确保大驹旖闻仔序。三是压实责任聚合力，坚定确保各项部署落地生根。公司各部门、权属各企业要层层压实责任，细化分工，确保各项决策执行坚定、落地见效。要强化协同联动，设置“一盘棋”思想，突破壁垒，凝聚合力。要提振心灵状态，各级掌管人须提升能力、振奋有为，积极拓市场、提效益，推动公司健康可持续发展。

会议传递了权属各企业三季度出产经营情况。公司经营班子成员、本部有关部门，权属各企业重要掌管人参与会议。（李晨辉）